Créer une holding n’est plus seulement une question de structuration juridique. C’est avant tout une réflexion patrimoniale, liée à la détention et à la transmission d’une entreprise.

Dans un contexte économique incertain et face à des évolutions fiscales annoncées, est-ce vraiment le bon moment pour créer une holding ?

Créer une holding : de quoi parle-t-on concrètement ?

Une holding est une société dont l’objet principal consiste à détenir des participations dans une ou plusieurs autres entreprises.

Elle peut être passive, lorsqu’elle se limite à la détention de titres et à la perception de dividendes, sans récupération de TVA. À l’inverse, la holding animatrice participe activement à la stratégie du groupe, fournit des prestations à ses filiales et génère ses propres revenus, avec assujettissement à la TVA.

Dans les faits, la holding devient un outil de structuration globale, à la croisée de la stratégie d’entreprise, de la fiscalité et du patrimoine du dirigeant.

Autrement dit, on ne crée pas une holding “pour voir”, mais pour structurer son patrimoine.

Pourquoi la question se pose-t-elle particulièrement aujourd’hui ?

Le contexte actuel pousse de nombreux dirigeants à prendre du recul.

• la pression fiscale reste un sujet central ;
• les chefs d’entreprise cherchent à sécuriser leur patrimoine personnel, tout en conservant de la capacité d’investissement ;
• la volonté de faire grandir un groupe ;
• l’anticipation d’une cession ou d’une transmission ;
• le besoin d’un pilotage financier plus fin ;
• l’intégration progressive des enjeux de RSE dans la stratégie globale.

Créer une holding devient moins une “optimisation” qu’un choix structurant, à condition d’être réfléchi et accompagné.

L’intérêt fiscal d’une holding : un levier, pas une finalité

Sur le plan fiscal, la holding offre plusieurs mécanismes.

Le plus emblématique reste le régime mère-fille, qui permet d’éviter la double imposition des dividendes. Sous conditions, les dividendes remontés par une filiale vers la holding ne sont imposés à l’impôt sur les sociétés que pour une quote-part de 5 %.

Concrètement, ce dispositif facilite :

• la reconstitution de trésorerie ;
• le financement de nouveaux projets ;
• la structuration différente de la rémunération ;
• le bénéfice d’une seconde société avec un taux réduit d’impôt ;
• le remboursement d’un emprunt contracté au niveau de la holding.

Créer une holding dans le seul objectif de payer moins d’impôt expose à un risque d’abus de droit fiscal.

Une dimension patrimoniale de plus en plus centrale

La holding est souvent un outil patrimonial puissant pour le dirigeant.

• dissocier patrimoine professionnel et patrimoine personnel ;
• organiser plus sereinement une transmission ;
• préparer une cession progressive ;
• investir via une structure dédiée.

Le projet de loi de finances pour 2026 prévoit un durcissement du Pacte Dutreil, avec un renforcement des conditions d’éligibilité et des obligations de conservation.

👉 Les stratégies patrimoniales doivent aujourd’hui être anticipées, sécurisées et documentées.

Les avantages financiers liés à la création d’une holding

Créer une holding renforce la solidité financière du groupe.

La société mère facilite l’accès au financement, centralise la trésorerie et permet de réinvestir plus efficacement les bénéfices.

La holding agit comme un chef d’orchestre financier, en coordonnant les ressources au service d’une stratégie commune.

Elle peut également s’inscrire dans des opérations spécifiques, comme un OBO, sans perte de contrôle pour le dirigeant.

Mais créer une holding n’est pas toujours opportun

Soyons clairs : la holding n’est pas une solution universelle.

• Elle implique des coûts de création et de fonctionnement ;
• une gestion juridique et comptable plus exigeante ;
• une rigueur accrue dans le pilotage financier.

La gestion devient plus complexe, avec des flux intragroupe à encadrer et des règles fiscales à respecter.

Alors, est-ce le bon moment pour créer une holding ?

Il n’existe pas de réponse standard.

Le contexte actuel incite clairement à se poser la question plus tôt qu’avant.

Si votre entreprise génère de la trésorerie, si vous envisagez une croissance, une transmission ou une réorganisation patrimoniale, alors le sujet mérite d’être étudié dès maintenant.

À l’inverse, sans vision à moyen terme, mieux vaut parfois attendre.

Se poser la question aujourd’hui, c’est déjà une décision stratégique

Créer une holding est un choix structurant à visée avant tout patrimoniale, qui implique également des enjeux fiscaux et financiers majeurs.

Anticiper permet de sécuriser ses décisions, plutôt que de les subir.

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